在最小可行产品开发之前是否需要进行市场研究？

弗兰克·罗宾逊 (Frank Robinson) 在 2001 年提出了最小可行产品(MVP)一词。他将其定义为“规模合适的产品，大到足以引起采用、满意度和销售”。

但这不是最具描述性的解释，不是吗？那么，什么是 MVP？为什么它对数字发展很重要？

什么是 MVP？

您的企业是否依赖于投资者？如果是，那么您知道他们只会在您提供实际应用和成功证明的情况下进行投资。MVP 是新产品的初级版本，具有足够的功能和特性供早期客户和投资者探索。

Eric Ries在他的书The Lean Startup中提倡 MVP 生产。他认为这有助于“以最少的努力收集最大数量的关于客户的经过验证的信息。”

MVP 创建允许软件开发人员生产引人入胜的产品，让投资者预览其价值。开发人员将未来的产品开发基于用户反馈和评论。

MVP 开发的好处

因此，MVP 允许企业以最小的风险在真实市场条件下对早期采用者测试产品创意。MVP 开发提供了其他好处，例如允许企业：

•根据用户需求开发产品。

•选择产品的核心功能。

•提高开发团队的学习曲线。

•快速验证基于产品的假设。

•降低生产成本和时间。

•创建一个敏捷的迭代过程。

•探索您的创业公司是否值得投资。

•减少失败的机会。

开始 MVP 开发

MVP 有很多种。与不同的用户一起测试你的 MVP 并运行焦点小组通常会让你获得最大的价值。MVP 软件开发为用户提供具有基本特性和核心功能的产品。

我们已经探讨了开发 MVP 的价值和好处。现在，让我们谈谈如何创建一个。

在开始 MVP 软件开发之前，研究是至关重要的。在开始构建 MVP 之前确定其范围。周围有许多好主意。有些最终成为成功的产品；其他人永远不会超越 MVP 开发。无论结果如何，你的建造决定都会让你付出代价。

您应该首先清楚地了解您的用户和竞争对手。这一切都是为了收集足够多的正确数据。利益相关者分析和竞争对手基准测试可以更好地指导您的产品决策。初步研究也有助于以后选择关键特征。

通过以下方式进行定性和定量研究：

•共同创造。

•敏捷产品测试。

•敏捷冲刺。

•客户访谈。

•焦点小组。

•调查。

•在线洞察力社区。

开发 MVP 时要调查的因素

如果您的 MVP 吸引并吸引了早期客户，您就在争取市场成功。快速采用确认您的产品和概念是可行的。在发布最终产品时增强用户体验并添加高级功能。

在规划 MVP 时考虑以下标准：

您的 MVP 的价值主张是什么？

你的价值主张是你对你所做的和你提供的东西的简单回答。它应该解决以下问题：

•您的MVP 将解决什么具体问题，您的目标市场是什么？

•您的目标受众目前如何解决问题？

•您提议的产品或服务将如何解决所述问题？

•您的解决方案将为您的目标受众带来哪些好处？

•为什么您的解决方案优于任何竞争对手的产品？

您应该验证哪些基于产品的假设？

假设将从您的价值主张和电梯游说的答案中浮出水面。确定应测试哪些假设应该有助于您：

•确定为您的商业创意构建MVP 是否值得投资。

•建立KPI 和绩效指标来衡量MVP 的成功与否。

•完成MVP 开发的关键特性。

您如何快速验证基于产品的假设？

头脑风暴哪些功能对您的 MVP 的成功至关重要。要确定验证产品的最快方法，请问自己：

•这个特征会证明还是反驳一个假设？

•此功能是否展示了我的价值主张？

在开发 MVP 之前你需要问和知道什么

一些初创公司永远无法发挥其潜力。最常见的原因是他们在推出商业创意之前没有进行彻底的市场调查。

确定与公司目标一致的目标。

从 MVP 建设退后一步，想想贵公司的目标。将贵公司的使命宣言与您的 MVP 想法相匹配。MVP（特别是如果它是您的第一个商业产品）是否遵循您的使命宣言？它的预计价值是否符合您的业务目标？

确定您的产品的业务和市场需求。

这个预期产品是否有足够的市场需求？收集支持或反驳你的解决方案的数据。定性研究数据验证了市场上现有的差距。请记住，否定的答案可以节省时间和金钱，并且与肯定的答案一样有价值。

确定 MVP 的早期采用者。

与早期采用者接触至关重要。您的第一批客户测试您的产品并提供有价值的反馈。确定他们的在线和离线位置并联系他们，例如通过：

•社交媒体平台。

•社交媒体视频和广告。

•着陆页。

•数字广告。

•蜗牛邮件。

•公关活动。

找到你的客户。跟随他们，与他们交谈并了解他们。

确定 MVP 的最大风险。

对您的产品创意将面临的风险进行全面的市场和竞争分析。将它们从高风险分类到低风险以确定障碍。创建一个表格，列出风险类型、要测试的利益相关者、依赖项和测试方法。如果您没有获得正确的信息，您可能会在此过程的早期浪费投资。

结论

市场调查提供有关潜在客户的期望和需求的数据。正确的研究将帮助您创建一个 MVP：

•显示足够的价值，以便客户开始使用或购买产品。

•充分宣传未来的好处，以保持早期采用者的参与度。

•准备一个指导进一步发展的反馈循环。

•满足客户的需求。

现在是构建和启动的时候了。使用构建、测量和学习周期来不断改进。反馈衡量进展，检查痛点可以帮助您学习，而修订可以让您不断进步。

遵循这个迭代过程来构建您产品的最佳版本。我希望它是占领市场的“下一件大事”。